一、經濟發(fā)展呈現(xiàn)新局面。兵器裝備集團堅持以發(fā)展為第一要務，著力提升發(fā)展質量和效益。2007年，實現(xiàn)營業(yè)收入1411億元，是1999年成立之初的4.2倍；資產總額1308.6億元，是成立之初的3.1倍；經濟效益大幅提升，從成立之初虧損17.9億元到實現(xiàn)利潤40.5億元。兵器裝備集團在中央企業(yè)業(yè)績考核中被評為A級；工業(yè)企業(yè)銷售收入、人均銷售收入、人均利稅、民品規(guī)模均列軍工集團之首；躋身中國企業(yè)500強第29位、制造業(yè)500強第8位，成為市場化程度最高、發(fā)展速度最快、軍民結合最好的軍工集團之一。

二、軍品科研生產實現(xiàn)新跨越。兵器裝備集團積極適應新軍事變革，堅持走機械化與信息化復合發(fā)展之路，軍品科研生產實現(xiàn)了從跟蹤仿研向自主研制、從傳統(tǒng)武器向高新技術武器、從單個武器平臺建設向體系發(fā)展的跨越，一大批高新技術武器裝備成功亮劍。

三、民品產業(yè)發(fā)展迸發(fā)新活力。兵器裝備集團從國防建設與經濟建設協(xié)調發(fā)展的大局出發(fā)，堅持軍民結合、寓軍于民，大力發(fā)展民品產業(yè)，發(fā)展壯大軍工經濟。汽車產業(yè)位居國內四強，建立重慶、南京、江西、河北、山西五大生產基地，形成了以微車、轎車、客車、卡車、重車、特種車為主的產品譜系，產能達到130萬輛（臺），2007年銷售85.77萬輛。摩托車產業(yè)規(guī)模雄居世界第一，擁有“嘉陵”、“建設”、“大陽”、“輕騎”四大知名品牌，產能達到600萬輛，2007年銷售547.84萬輛。光電產業(yè)在光學材料、器件、組件等方面形成了獨特優(yōu)勢，光學玻璃產銷量和LCoS光學引擎的生產規(guī)模均居世界第一。新能源產業(yè)異軍突起。在太陽能領域，擁有國內唯一的完整產業(yè)鏈和全部制造技術；在風能領域，自主開發(fā)出具有國際先進水平的并網(wǎng)型風力發(fā)電機組；輸變電領域，成為世界上電壓等級覆蓋面最廣、產品品種最多、單廠產量最大的變壓器供應商。

四、深化改革進入新階段。改革脫困取得決定性勝利。31戶企業(yè)完成關閉破產，42戶企業(yè)實現(xiàn)三線搬遷，有效減輕了企業(yè)包袱，改善了資產狀況和經營環(huán)境。資本運作成效顯著。順利完成汽車及零部件產業(yè)的資產重組與業(yè)務整合，南方汽車運轉良好，上市準備工作基本完成；加快股份制改造，民品主業(yè)悉數(shù)登陸資本市場。積極探索集團化管控模式。建立健全法人治理結構，實行總會計師委派制，加強風險管理與控制，確保國有資產保值增值。切實轉變經濟發(fā)展方式，推廣先進管理方法，強化節(jié)能減排，走新型工業(yè)化道路。

五、創(chuàng)新型集團建設取得新成果。兵器裝備集團按照建設創(chuàng)新型國家的戰(zhàn)略部署，堅持走企業(yè)為主體、市場為導向、產學研相結合的自主創(chuàng)新之路。著力構建開放型軍民品研發(fā)體系，擁有國家級技術中心6個、省部級技術中心25個，與國內60多所重點院校、國外10多家科研機構建立戰(zhàn)略合作關系，切實加強原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新。大力實施領軍人才開發(fā)、教育培訓、環(huán)境機制優(yōu)化三項工程，建設富有活力的創(chuàng)新人才隊伍。實施知識產權保護工程，累計獲專利授權3124件，位居中央企業(yè)和國防科技工業(yè)第1位。2007年，兵器裝備集團科技投入比超過3.6%，新產品銷售收入超過總收入的50%，創(chuàng)新能力列央企前列。

六、對外開放形成新格局。兵器裝備集團大力實施“引進來，走出去”戰(zhàn)略，形成了多層次、寬領域、高水平的開放格局。與福特、鈴木、馬自達、雅馬哈等跨國公司建立了長期戰(zhàn)略合作關系。馬來西亞CM8生產線等海外技貿合作項目運行良好，巴西、俄羅斯摩托車生產線相繼投產。兵器裝備集團建立合資合作企業(yè)50多家，擁有10家境外企業(yè)、30多個境外機構，產品銷往170多個國家和地區(qū)。

30年風雨兼程，30年碩果累累。展望未來，兵器裝備集團將深入貫徹落實黨的十七大精神，堅持好字優(yōu)先、好中快進，銳意創(chuàng)新，開拓奮進，推動又好又快發(fā)展，努力建設國際知名、國內一流的創(chuàng)新型集團，為國防建設和經濟建設再立新功，為促進世界和諧與發(fā)展做出更大的貢獻。