據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，重慶汽摩配件制造至少有2900家企業(yè)或個(gè)人。2010年重慶正式喊出“打造亞洲最大筆記本電腦基地”的口號(hào)，IT制造業(yè)開(kāi)始走上高速發(fā)展之路。時(shí)至今日2013年，十家汽摩配件制造企業(yè)涉足IT配套業(yè)，跟隨產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化而變化。

傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型路在何方，如何讓汽摩行業(yè)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展？上游商業(yè)周刊專(zhuān)訪重慶建設(shè)工業(yè)集團(tuán)信息化高級(jí)顧問(wèn)、重慶工商大學(xué)管理學(xué)院教授白建明。

上游商業(yè)周刊：目前摩托車(chē)配套產(chǎn)業(yè)的供求市場(chǎng)有什么變化和特點(diǎn)？

白建明：摩托車(chē)現(xiàn)在銷(xiāo)售量有局部下滑，使得配件廠商現(xiàn)在沒(méi)法按照整車(chē)數(shù)量來(lái)生產(chǎn)了。因?yàn)槭袌?chǎng)形勢(shì)不好，許多增長(zhǎng)都在下滑。配套肯定已經(jīng)不會(huì)加班加點(diǎn)的生產(chǎn)了�，F(xiàn)在世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也不太好，摩托車(chē)配套供求就發(fā)生了變化。所以還是市場(chǎng)方面沖擊較大吧，并不是這個(gè)行業(yè)衰落了。

上游商業(yè)周刊：汽摩行業(yè)是重慶的老牌支柱產(chǎn)業(yè)之一，您覺(jué)得汽摩產(chǎn)業(yè)發(fā)展處在一個(gè)什么樣的時(shí)期？

白建明：我覺(jué)得就是在成長(zhǎng)期，應(yīng)該是在一個(gè)高速成長(zhǎng)期。雖然現(xiàn)在市場(chǎng)不好，但在市場(chǎng)不緊俏的時(shí)候，減少生產(chǎn)時(shí)間增加企業(yè)管理會(huì)慢慢適應(yīng)市場(chǎng)，這也是讓行業(yè)發(fā)展的契機(jī)。所以現(xiàn)在并非是不需要摩托車(chē)了，只是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)過(guò)剩。

上游商業(yè)周刊：在當(dāng)下，您覺(jué)得摩托車(chē)配套產(chǎn)業(yè)最迫切要做的是什么？

白建明：我覺(jué)得現(xiàn)在的摩托車(chē)配套主要問(wèn)題是同質(zhì)化嚴(yán)重。同樣的產(chǎn)品，就只能打價(jià)格戰(zhàn)。只有很少的企業(yè)有好的想法。像現(xiàn)在建設(shè)就在轉(zhuǎn)型，宗申、力帆也發(fā)展高能量新技術(shù)的東西�，F(xiàn)在要做的就是這些想法，靠市場(chǎng)已經(jīng)不行了。而且靠市場(chǎng)來(lái)發(fā)展制造業(yè)，就很容易形成惡性競(jìng)爭(zhēng)，更不利于行業(yè)發(fā)展。迫切要做的就是企業(yè)自身發(fā)展，與行業(yè)創(chuàng)新。

上游商業(yè)周刊：您認(rèn)為行業(yè)未來(lái)高速成長(zhǎng)或者繼續(xù)堅(jiān)持的出路在哪里？

白建明：還是要多思考，脫離同質(zhì)化，脫離依賴市場(chǎng)的高需求。比如摩托車(chē)可以向環(huán)保方向發(fā)展，生產(chǎn)節(jié)能的東西。汽摩配件就要向這方面靠。還有就是農(nóng)村市場(chǎng)，這一塊不能丟。農(nóng)村市場(chǎng)需求、價(jià)格都不同。民營(yíng)企業(yè)打民生牌時(shí)，就要注重農(nóng)村市場(chǎng)的受眾群跟價(jià)格定位，在農(nóng)村市場(chǎng)仍會(huì)有持續(xù)需求。當(dāng)然也可以轉(zhuǎn)向做汽車(chē)、電瓶車(chē)、高端自行車(chē)這些行業(yè)。但問(wèn)題不在行業(yè)上。

上游商業(yè)周刊：如果行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型，您認(rèn)為應(yīng)該怎樣轉(zhuǎn)型？

白建明：不一定要轉(zhuǎn)型，能做得很專(zhuān)業(yè)更好，給摩托車(chē)做配件，給汽車(chē)做配件都行。不一定非要追求轉(zhuǎn)型，而且轉(zhuǎn)型并不是轉(zhuǎn)行。有的企業(yè)能做精密的配件轉(zhuǎn)IT，有的不行。轉(zhuǎn)行轉(zhuǎn)起來(lái)也很麻煩的。當(dāng)然有些企業(yè)需要轉(zhuǎn)型，提高技術(shù)跟生產(chǎn)線，從市場(chǎng)由勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向技術(shù)型發(fā)展，但一定根據(jù)自己企業(yè)的狀況來(lái)走下一步，要轉(zhuǎn)行也最好做比較相近的行業(yè)。

上游商業(yè)周刊：轉(zhuǎn)型的核心在哪里？

白建明：轉(zhuǎn)型的話，技術(shù)跟管理上都要跟進(jìn)。不過(guò)真的沒(méi)必要為了轉(zhuǎn)型而去轉(zhuǎn)型。做好自己這一塊的專(zhuān)業(yè)也能發(fā)展。比如提高自己的技術(shù)，搞好人才引進(jìn)。抓住現(xiàn)在市場(chǎng)狀態(tài)變動(dòng)的趨勢(shì)，來(lái)完善企業(yè)適應(yīng)行業(yè)。

上游商業(yè)周刊：行業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)型的企業(yè)只是少數(shù)，那么剩下堅(jiān)守摩托車(chē)行業(yè)的企業(yè)應(yīng)該怎樣尋找成長(zhǎng)的契機(jī)？

白建明：如果生產(chǎn)好的話，大可不必追逐轉(zhuǎn)型。現(xiàn)在市場(chǎng)需求不旺，靠國(guó)家補(bǔ)貼跟價(jià)格。但沒(méi)有爆發(fā)式增長(zhǎng)時(shí)，可以依靠平穩(wěn)的銷(xiāo)量來(lái)做企業(yè)。而向其他類(lèi)似的行業(yè)轉(zhuǎn)時(shí)，可以進(jìn)入國(guó)內(nèi)整車(chē)、大型機(jī)械制造。

生產(chǎn)出來(lái)的摩托車(chē)太多，周邊國(guó)家市場(chǎng)不如之前火爆，這也不是個(gè)問(wèn)題，只是現(xiàn)在市場(chǎng)的需求趨于平穩(wěn)。

在平穩(wěn)中容易暴露很多問(wèn)題，能在這個(gè)時(shí)間把暴露的問(wèn)題解決，就能更適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，做成更優(yōu)秀的汽摩配套企業(yè)。

上游商業(yè)周刊：您認(rèn)為目前行業(yè)發(fā)展最大的瓶頸在哪里？

白建明：現(xiàn)今來(lái)說(shuō)主要還是需求不旺，市場(chǎng)不行。當(dāng)然企業(yè)本身的問(wèn)題是一直存在的，需求旺盛時(shí)，很多企業(yè)這些問(wèn)題都被掩蓋了。

很多制造企業(yè)，機(jī)械化、自動(dòng)化程度都很低，都是人工制造，用大量的勞動(dòng)力�？窟^(guò)去的模式的話就維持不下去，過(guò)去市場(chǎng)好這樣沒(méi)問(wèn)題。但現(xiàn)在市場(chǎng)沒(méi)有那么旺盛時(shí)，他就必須注重自己的企業(yè)管理與技術(shù)發(fā)展了。

本來(lái)說(shuō)一個(gè)不好的事情，但是如果處理得好就會(huì)變成一個(gè)好事。

比如現(xiàn)在市場(chǎng)需求不旺，有很多的時(shí)間就可以管理自己的企業(yè)，加速生產(chǎn)線的機(jī)械化自動(dòng)化。進(jìn)行一個(gè)技術(shù)的改進(jìn)，就看他想不想做，這樣等到市場(chǎng)好一點(diǎn)，就會(huì)脫穎而出，同時(shí)也可以消減花費(fèi)，減少浪費(fèi)，節(jié)約成本。

總之傳統(tǒng)行業(yè)必須提高自身企業(yè)，而不是跟著市場(chǎng)需求去轉(zhuǎn)行業(yè)，技術(shù)轉(zhuǎn)型才是該做的。