2012年，黨的十八大勝利召開(kāi)，標(biāo)志著中國(guó)又進(jìn)入了一個(gè)新的歷史性階段。同時(shí)，國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)疲軟和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度不斷加劇等因素也客觀存在。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，公司迎難而上，通過(guò)推進(jìn)基礎(chǔ)管理，深化產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)的拓展力度，通過(guò)全體錢江人的不懈努力，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，為公司持續(xù)健康穩(wěn)健發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。報(bào)告期內(nèi)，公司共生產(chǎn)摩托車整車83.6萬(wàn)輛，銷售整車87.8萬(wàn)輛，其中內(nèi)銷整車54.7萬(wàn)輛，出口整車33萬(wàn)輛，較去年同期增長(zhǎng)11.65%，自營(yíng)出口收入13.86億元，較去年同期增長(zhǎng)28.7%，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入36.73億元，歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)912.2萬(wàn)元。

1、主業(yè)方面。面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)疲軟、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)加劇等復(fù)雜情況，公司在以人為本的前提下，以市場(chǎng)為先導(dǎo)，深化基礎(chǔ)管理，從企業(yè)理念、價(jià)值觀、企業(yè)精神的建立到績(jī)效考核方法的實(shí)施，使員工與企業(yè)融為一體，一起成長(zhǎng)，共同發(fā)展。圍繞技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、質(zhì)量提升、差異營(yíng)銷、精益生產(chǎn)等中心工作，上下同心、全員一致，齊心協(xié)力克難攻堅(jiān)，化壓力為動(dòng)力，以高品質(zhì)、低成本工程為手段，以“世界品牌、歐洲設(shè)計(jì)、日本品質(zhì)、中國(guó)制造”為己任，融合意大利Benelli百年技術(shù)精華，不懈進(jìn)取，進(jìn)一步提升了摩托車主業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)，公司不斷深化營(yíng)銷理論，以KEEWAY、Generic、Benelli三大品牌為導(dǎo)向，持續(xù)拓展海外市場(chǎng)，取得了較大的進(jìn)展，為公司實(shí)現(xiàn)建立世界級(jí)摩托車企業(yè)打下基礎(chǔ)。

一是立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不放松。2012年我公司繼續(xù)運(yùn)用錢江差異化經(jīng)營(yíng)理念分析外觀、品質(zhì)、性能、價(jià)格等因素，進(jìn)一步深化市場(chǎng)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃，執(zhí)行差異化與低成本戰(zhàn)略，實(shí)施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)布局調(diào)整；進(jìn)一步拓展以高品質(zhì)、低成本為目標(biāo)，通過(guò)打造Benelli系列產(chǎn)品，從形象、品牌等各方面拉動(dòng)產(chǎn)品線的延伸；進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與質(zhì)量整治力度，推進(jìn)銷售與技術(shù)體系的融合。

二是竭力開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)不松勁。面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的風(fēng)云變幻，公司以“高精尖”為導(dǎo)向，駕馭旗下三大品牌KEEWAY、Generic、Benelli，采取鞏固歐美、南美市場(chǎng)和積極拓展東南亞市場(chǎng)的策略，著力于面的推進(jìn)，及時(shí)捕捉市場(chǎng)機(jī)遇，有步驟地進(jìn)行國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，加大了對(duì)尼日利亞、埃及、土耳其、巴西、尼泊爾、哥倫比亞、孟加拉國(guó)等新興市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度。

三是深化落實(shí)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)改造不松懈。一方面，針對(duì)市場(chǎng)實(shí)際情況，公司堅(jiān)持實(shí)行立體開(kāi)發(fā)、聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)并舉策略，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)分階段管理，完善生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、品管、試驗(yàn)等各部門(mén)在各階段的職責(zé)，做到環(huán)環(huán)緊扣，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接。一方面以技術(shù)進(jìn)步為目標(biāo)，在公司的統(tǒng)籌安排下，積極完善技術(shù)責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)專項(xiàng)技術(shù)進(jìn)步機(jī)制和配套獎(jiǎng)懲制度，圍繞整車、發(fā)動(dòng)機(jī)、電子、電機(jī)等領(lǐng)域，形成了開(kāi)發(fā)，設(shè)計(jì)，技術(shù)工藝和檢測(cè)試驗(yàn)，成本控制等四大系統(tǒng)，形成日益完善的技術(shù)進(jìn)步體系。隨著一系列改革創(chuàng)新措施的落實(shí)，公司產(chǎn)品品質(zhì)獲得較大提升，產(chǎn)品創(chuàng)新能力不斷加強(qiáng)，品牌含金量與日俱增。

2、轉(zhuǎn)型方面。聚焦新能源動(dòng)力、立足新起點(diǎn)、邁出新步伐始終是公司變以蓄勢(shì)、革新發(fā)力、跨越崛起的重點(diǎn)工作。為此，去年公司在這方面做了大量的工作。

一是公司以整體規(guī)劃、分步實(shí)施、穩(wěn)中求進(jìn)為原則，在前幾年努力的基礎(chǔ)上，成立了智能電氣事業(yè)部和智能機(jī)械事業(yè)部，其中智能電氣事業(yè)部的發(fā)展方向包括電機(jī)及控制系統(tǒng)、鋰電池、半導(dǎo)體器件；智能機(jī)械事業(yè)部的發(fā)展方向包括機(jī)械手、減速電機(jī)在內(nèi)的自動(dòng)化工業(yè)設(shè)備，逐步加大在新型大功率管、半導(dǎo)體封裝、磷酸鐵鋰電池、機(jī)械手等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)上的開(kāi)發(fā)力度，以實(shí)現(xiàn)快速積累前沿技術(shù)，為公司逐步進(jìn)入轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)做好充分的技術(shù)積累。

二是公司在做精做優(yōu)以燃油發(fā)動(dòng)機(jī)為基礎(chǔ)的摩托車主業(yè)的同時(shí)，依托長(zhǎng)期積累的機(jī)械制造方面的技術(shù)基礎(chǔ)，廣泛開(kāi)展與全球大師級(jí)人才及世界級(jí)頂尖機(jī)構(gòu)的合作，在新能源動(dòng)力、環(huán)保節(jié)能等領(lǐng)域發(fā)展高新技術(shù)，重點(diǎn)突破電池、電子、電機(jī)、混合動(dòng)力驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)、智能機(jī)械等方面，努力為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)積累大量的技術(shù)基礎(chǔ)。