有一對豬夫婦生活在一片碧綠的田野上。豬媽媽每日的工作就是務(wù)農(nóng)、做家務(wù)，她是一頭非常勤勞的豬。而豬爸爸則不同，每天只知道悠閑自在的在田野里閑逛，終日無事可做。有一天，豬媽媽對豬爸爸說：“聽隔壁的山羊說，咱們附近搬來了一個有錢的地主，莊園可氣派了。咱家不是也要裝修么？你去看看，也學習學習。”

    豬爸爸聽后，一口就應(yīng)承下來。第二天早上就出發(fā)了，在酷熱的陽光下走了一天，臨近傍晚，豬爸爸終于走到了莊園。這時它看見莊園里有個泥塘，它毫不猶豫的就沖了進去，美美的打了幾個滾，又走到墻邊蹭了蹭。終于舒服了，便抬起了鼻子聞了聞，本能的走到了莊園的垃圾場，經(jīng)過一番努力，豬爸爸添飽了肚子，滿意的回去了。

    第二天一早，焦急的豬媽媽遠遠的就望見了豬爸爸的身影，急忙迎了上去并問到“莊園怎么樣？漂亮么？”豬爸爸一臉鄙夷的回答到，“什么也沒有，環(huán)境簡直糟糕透了，除了一個泥潭和垃圾場，什么都沒有。而且空氣也臭哄哄的，那怎么能是咱們豬住的地方，還是咱們自己的家最好。”

    這是一個幽默的哲理故事。豬在用自己的習性去衡量這個世界的好壞，而我們?nèi)四兀∮玫挠质鞘裁矗?/p>

    現(xiàn)在的企業(yè)管理越來越難了，相應(yīng)的也出現(xiàn)了無數(shù)新的管理理論與管理哲學。每個人也都期待著這些思想與理論能成為企業(yè)救命的稻草。在這里，我們暫且不去評論這些理論的好壞，我們要重點研究的是接受了這些思想，并在企業(yè)工作的人們。

    一日，A公司召開了每月一次的經(jīng)理會議，分布在全國各地的區(qū)域經(jīng)理們悉數(shù)趕到。總經(jīng)理也格外的高興，因為他引進了兩個非常專業(yè)的人才，一個營銷經(jīng)驗豐富的老李，另一個是鑒定中國人力資源發(fā)展的老王。這兩個人才的加入，讓A公司的總經(jīng)理感到，停滯了三年企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展，終于指日可待了。起初會議是在一片祥和的氣氛中進行，但就在老李和老王提出自己的年度計劃時卻受到了部分區(qū)域經(jīng)理的反對。

    原來，這幾個經(jīng)理都是和A公司總經(jīng)理一起打天下的元老，沒有什么文化，只是在公司時間長了，也付出了不少辛苦才走上今天的位置。在管理上只懂得恐嚇與怒罵，對理論非常反感，但因為在企業(yè)工作多年，實踐操作能力和對行業(yè)的認識還是非常不錯的。其實老李提出的差異化營銷與體驗式營銷相結(jié)合的辦法與老王提出的績效考核和員工職業(yè)生涯規(guī)劃還是非常適合A公司的。

    但由于幾位元老對先進管理理念的不了解和相對理論知識的缺乏，提出了一些不符合科學規(guī)律，或者基本錯誤的想法，并且依著自己的經(jīng)驗和資力，反對的很強烈，并得到了一大部分人的“支持”。使得老李和老王的計劃中途擱淺。

    這個案例不是一個特例，它在很多企業(yè)都發(fā)生過，而且還在重現(xiàn)著。其實，這就是豬的標準，是具有局限意識的標準。喜歡用豬的標準來思維的通常有下面三類人：

    一是上面的例子所例舉的那類人�，F(xiàn)在是一個知識爆炸的時代，每個人都會有知識上的盲點。在謙虛好學的前提下，禮貌的提出一些自己的想法和見解還是非常有必要的，雖然不一定非常專業(yè)，但卻可以拓寬人們的思路和眼界，同時也能起到提醒的作用。但不了解就認為不對，那可就完全有失公允了，更體現(xiàn)出了自己的無知。

    另一種是在各個方面都有所了解的通才人士，因為只具備較全面的知識，所以就更不應(yīng)該對專業(yè)人員的見解妄加指責了。但是通過自己比較全面的知識提出合理化建議筆者是大力支持的，尤其通才們都有非常豐富的個人閱歷和實踐經(jīng)驗，如果肯站在別人的角度去思考，再容入全局觀，那將是一次非常偉大的融合，所以筆者也常認為，通才與專才的合作通常是最完美的。
最后就是專才們了，一項工程不能只有好的設(shè)計人員，還需要好的工程人員。就像一幅偉大的圖畫，除了好的構(gòu)圖，體現(xiàn)色彩的顏料也是不可缺少的。同樣，專才在制定自己的計劃與方案時，還要結(jié)合相關(guān)部門的意見進行思考，統(tǒng)領(lǐng)全局，才能達到運籌帷幄的境界。

    世界上是沒有具備相同知識背景，又有相同閱歷的人的。就好像世界上沒有一個完全相同的指紋。所以在任何問題上，如果一味的以自己為中心，以自己的價值觀和理念為標準，那就有局限性了，就是豬的標準。它帶來的不只是別人的恥笑與無奈，更是真理的唾棄。

    筆者非常渴望能夠有豬一樣自由自在的生活，但在享受生活的同時，也請大家遠離豬的標準，做一個懂得欣賞別人，懂得理解別人的人。